В книге описывается современная методология для организации практической модели управления технологическим развитием наукоемкой компании, использованы результаты восьмилетних эмпирических исследований, приводится анализ примеров из реальной практики и разбор отраслевых кейсов. Издание будет полезно широкому кругу специалистов, решающих вопросы максимизации ценности при реализации портфеля технологических проектов, а также будет интересно представителям научно-академической сферы в качестве источника актуальных вопросов, стоящих перед бизнесом при формировании стратегии НИОКР и организации системной работы.