Наша основная специализация – стратегия. Но построение и реализация успешной стратегии невозможна без команды, которая будет разделять ваши цели и помогать вам в их достижении. Как создать такую команду? Автор делится в книге собственным богатым опытом управления людьми на территории бывшего СССР. ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ! 1. ПОЛЕЗНЫ ЛИ КНИГИ? 2. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЛАЙФХАК В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ 3. ЧЕЛОВЕК НЕ ПОДДАЕТСЯ ДРЕССИРОВКЕ 4. ВСЕ ВОКРУГ ОДИНАКОВЫЕ, ОДИН Я РАЗНЫЙ 5. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ – ЭТО ПРОФЕССИЯ 6. СОБСТВЕННИК – ЭТО ТОЖЕ ПРОФЕССИЯ 7. СОТРУДНИКИ – ЭТО ПАССАЖИРЫ 8. БЫТЬ СОБОЙ ИЛИ МИФЫ О СТИЛЯХ ЛИДЕРСТВА 9. БИРЮЗОВЫЕ УТОПИИ 10. МИФЫ О МОТИВАЦИИ (ЧАСТЬ 1) 11. КТО ВСЕ ЭТИ ЛЮДИ? 12. СТРАТЕГИЯ – БЕЗ НЕЕ НИКАК 13. КОРОТКОЕ ЛИРИЧЕСКОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ 14. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ВЛИЯНИЯ 15. ОТЦЫ И ДЕТИ 16. НАЕМНЫЕ СОТРУДНИКИ РИСКУЮТ БОЛЬШЕ 17. МИФ О МОТИВАЦИИ, ЧАСТЬ 2 18. «СДЕЛКА» НА ПРОИЗВОДСТВЕ И В МЕНЕДЖМЕНТЕ 19. СТРАХ КАК ЛУЧШИЙ СПОСОБ ВСЕ ИСПОРТИТЬ 20. ПАРАЛИЧ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 21. КРАТКОСРОЧНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ 22. ЭФФЕКТ ДАННИНГА-КРЮГЕРА 23. О ЗОНЕ КОМФОРТА 24. КУЛЬТУРА ЕСТ СТРАТЕГИЮ. ИЛИ НАОБОРОТ? 25. ОПОЗДАНИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ 26. БУНТ НА КОРАБЛЕ 27. ТЕСТИРОВАНИЕ НА ВХОДЕ 28. ХОРОШИЙ СОТРУДНИК, ПЛОХОЙ СОТРУДНИК 29. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ 30. УСПЕХ, ПОРОЖДАЮЩИЙ ПРОВАЛ 31. ОБУЧЕНИЕ И КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 32. ЛАЙФХАК: КАК УВОЛЬНЯТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 33. НЕСКОЛЬКО КОРОТКИХ МЫСЛЕЙ 34. УПРАВЛЕНИЕ ВЫСШИМ МЕНЕДЖМЕНТОМ 35. ЗАКЛЮЧЕНИЕ НЕМНОГО РЕКЛАМЫ