В монографии рассматривается проблема управления в условиях инновационного развития Российской Федерации, когда новые умы, идеи и способы реализации этих идей становятся основной ключевой задачей («войны за таланты и креатив»). В условиях сетецентричности HR-менеджмент рассматривается как общий менеджмент, объектом которого является система управления и координации в плоской сети, а предметом – борьба за оптимизацию отношений между участниками бизнес-процессов, в том числе «войны за таланты и креатив». Авторами предложена научная гипотеза, обоснована концепция HR-менеджмента в условиях сетецентричности, которая использует новые принципы управления талантами, в результате чего таланту через креатив обеспечивается завершенный уровень акме. Разработаны рекурсивные и лингвистические модели и механизмы реализации HR-менеджмента в условиях сетецентричности, позволяющие оценить состояние отношений с талантом как участником бизнес-процесса или стартапа, выбрать наиболее подходящую систему отношений в данной схеме бизнес-процесса, оценить синергетический эффект через измерение конечного полезного результата и его отклонения от запланированного. Рассмотрены гендерные особенности «войны за таланты и креатив».